岗位权力风险防控机制建设工作开展以来，县交易中心精心组织、迅速行动，及时制定了《关于全面推行岗位权力风险防控机制建设的实施方案》，成立了以主任为组长、副主任为成员的岗位权力风险防控组织，并召开了宣传动员会，明确人员配置、工作内容和阶段任务，从思想、行动、任务三方面积极动员，进一步提高干部职工对岗位风险防控的理解和认识，增强开展活动的自觉性和必要性。
    一、创新载体、加强阵地建设
    为增强岗位权利风险防控工作的吸引力和感召力，中心创新载体、多措并举，开展了一系列丰富多彩的活动，营造了浓厚的防控氛围。打造学习型防控阵地：开展“廉政星期一”学习大讨论活动，领导班子和干部职工通过自学、集中学习、召开座谈会、收看警示教育宣传片等形式，开展“学习身边人，用好身边权”为主题的励志教育活动和“警示教育”活动，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，提升自身“免疫”能力，筑牢拒腐防变的思想防线；打造文化型防控阵地：构建浓厚的廉政氛围，设立廉政标语牌、宣传栏，廉洁提醒座签和电脑屏保，建立廉政文化书架，设立廉政书籍及音像制品图书柜，不断增强干部职工廉政意识；打造网络型防控阵地：在中心网站开通廉政文化专栏，设立廉政格言、廉政信息等栏目，使防控风险意识入脑入心。
    二、明确职责、厘清权力风险
    交易中心结合工作实际，构建起以岗位为点、程序为线、制度为面的岗位风险防控机制，实现了理职责、列清单、找风险、定措施、做承诺的无缝链接。立足岗位、厘清职责。中心各科室立足岗位，按照权责一致的原则，全面清理对管理和服务对象行使的各类职权，做到界定科学、职权明确。同时，分项梳理，编制职权目录一览表，制作成建设工程、政府采购、国土资源、产权交易四大交易项目流程和职责，使每项权力都可视可控，自觉接受社会监督，目前，已累计梳理岗位权力44项。突出重点、排查风险。通过“自身找、领导提、集中评、组织审”等方法，认真查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等五类风险，同时，针对开评标、专家抽取等重要环节，进行重点查找，关键部位定岗定责，班子成员带头找、主动晒，让权力暴露在“阳光”之下，目前共排查风险点91项。分级预防、签订承诺。针对排查出的风险点，设置高中低、红橙黄，三级三色防控预警，实行分级管理，同时，制定切实可行的防控措施114项；为了使权力固化于心，将权力制度的刚性约束和柔性管理相结合，全体干部职工分别签订廉洁自律和岗位风险防控承诺书，并进行了集中公示。
    三、强化措施、构建全面防控
    构建制度防控体系。围绕主要业务建章立制，在现有规章制度的基础上，创新招标代理机构管理方法，制定出台了《修武县招标代理机构管理办法》、《修武县招标代理机构备选库选取管理办法》，建立招标代理机构、资产评估机构和造价咨询机构备选库，针对重点领域、重点对象和关键部位， 建立岗位风险防控预警纠错机制，修订完善岗位制度30项，编印公共资源常见问题问答，进一步明确办事流程。
    构建科技防控体系。配备较为先进的电子监控和监控资料存储系统，对所有开评标、拍卖等交易现场活动进行全过程监控，并建立影音资料库，对交易现场情况永久保存；在交易中心接待大厅，安装电子查询系统，投标对象轻松点击，即可快速了解交易中心的办事规程；开通《修武县公共资源交易网站》，建成集四大业务模块为主，多个专栏为辅的专业网站，使业务流程和各项交易信息进一步公开。
    构建程序防控体系。严把招标文件关：建立部门联审机制，加大对招标文件的审查力度，避免因招标文件质量出现不规范现象；严把评审专家关：对随机抽取的评审专家信息实行严格保密，并在评审专家接送过程中，由两名以上监督机构人员全程监督，有效杜绝评审专家与外界人员接触的可能性；严把开标评标关：在评标过程中，实行门禁式封闭管理，明确无关人员不能进入评标室，通过公开语音对话系统参与评标全过程，确保评标结果的公正性。
    构建管理防控体系。统一信息发布：充分利用网络资源，构建“法定媒体+网络媒体+信息库”三者并行的信息发布渠道，截至目前，已发布各类交易项目公告公示信息      1110条；统一投标报名：对投标报名实行全程监督，防止在投标报名过程中人为泄露投标人信息，保证投标报名的公平性和结果的保密性；统一保证金缴退：实行投标保证金统一缴退制和投标企业开户行备案制，规范投标人的投标行为；统一中介机构行为：建立招标代理机构、资产评估机构和造价咨询机构备选库，采取随机抽取的办法确定服务项目，打破由项目单位自行选定中介机构的操作模式，彻底改变中介机构是项目单位有倾向性意见的“发言人和执行人”立场，杜绝交易活动中的各种“潜规则”；统一综合监管：建立部门、纪检、社会、法律、自我和服务对象“六位一体”监管模式。同时聘请人大代表、政协委员、新闻媒体、社会群众为公共资源交易社会监督员，参与公共资源交易监督活动，扩大交易监督的覆盖面。